Análisis de caso de estrategias financieras de las tiendas de descuento Duro D1, Justo y Bueno y Ara en Colombia

Trabajo de investigaciónEl propósito de este análisis de estudio es describir un fenómeno económico que recientemente ha incursionado en Colombia, a pesar de que en otros países lleva muchos años funcionando con excelentes resultados: las cadenas de descuento duro. Las investigaciones necesarias para la construcción de este caso de estudio permiten analizar las cifras que confirman el importante fenómeno en que se ha convertido este modelo, el impacto económico que ha significado para las partes interesadas, entiéndase consumidores, proveedores, comerciantes, entidades financieras y otros. De la investigación se concluye que, aunque estas cadenas venden a precios bajos, no significa esto que sean los más baratos, sin embargo, de las encuestas realizadas se deduce que esto aún no ha sido detectado por los consumidores quienes prefieren este modelo por la percepción de economía que representa al realizar sus compras.1. INTRODUCCIÓN 2. PLANTEAMIENTO 3. PALABRAS CLAVES 4. MARCO TEÓRICO 5. OBJETIVOS 6. MARCO METODOLÓGICO 7. MARCO JURÍDICO 8. CARACTERIZACIÓN 9. COMO INCIDE ESTE MODELO EN LOS PROVEEDORES 10.ANÁLISIS FINANCIERO E IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS A TRAVÉS DE LAS CIFRAS 11.CONCLUSIONES 12.REVISIÓN DE HIPÓTESISEspecializaciónEspecialista en Análisis y Administración Financier

Afectación económica de la empresa Casa Luker frente a la llegada de las tiendas de descuento en la ciudad de Villavicencio 2015-2017

Medir la situación económica de la empresa Casa Luker S.A. de acuerdo a la llegada de las tiendas de descuento en la ciudad de Villavicencio.La presente investigación tiene como objetivo medir la afectación económica que genera la llegada de los nuevos formatos Hard Discount (descuento duro) a los autoservicios de la compañía Casa Luker en la ciudad de Villavicencio, por lo tanto, para su ejecución se utilizó un método de investigación descriptivo con un enfoque mixto. Se caracterizó la ubicación de las tiendas de descuentos (Ara, Justo & Bueno y D1) y los 57 supermercados en estudio por medio de un mapa geográfico de la ciudad de Villavicencio, identificando su participación por comuna, por otra parte, se realizaron entrevistas a los administradores de los supermercados aliados a Casa Luker donde se pudo determinar la percepción que tienen los tenderos frente a esta nueva competencia. Por último, se analizó la situación financiera de la empresa Casa Luker de acuerdo a los estados de resultados y balance general en norma Niif de los años 2015, 2016 y 2017, determinando el grado de afectación por la que tuvo que pasar está a compañía para fortalecer su competitividad en el mercado y poder continuar con su gran desempeño comercial a nivel regional

Afectación económica de la empresa Casa Luker frente a la llegada de las tiendas de descuento en la ciudad de Villavicencio 2015-2017

Medir la situación económica de la empresa Casa Luker S.A. de acuerdo a la llegada de las tiendas de descuento en la ciudad de Villavicencio.La presente investigación tiene como objetivo medir la afectación económica que genera la llegada de los nuevos formatos Hard Discount (descuento duro) a los autoservicios de la compañía Casa Luker en la ciudad de Villavicencio, por lo tanto, para su ejecución se utilizó un método de investigación descriptivo con un enfoque mixto. Se caracterizó la ubicación de las tiendas de descuentos (Ara, Justo & Bueno y D1) y los 57 supermercados en estudio por medio de un mapa geográfico de la ciudad de Villavicencio, identificando su participación por comuna, por otra parte, se realizaron entrevistas a los administradores de los supermercados aliados a Casa Luker donde se pudo determinar la percepción que tienen los tenderos frente a esta nueva competencia. Por último, se analizó la situación financiera de la empresa Casa Luker de acuerdo a los estados de resultados y balance general en norma Niif de los años 2015, 2016 y 2017, determinando el grado de afectación por la que tuvo que pasar está a compañía para fortalecer su competitividad en el mercado y poder continuar con su gran desempeño comercial a nivel regional

Plan de mejoramiento para la empresa Tropillano S.A.S. de Villavicencio, para el periodo 2019 – 2024, por la Incidencia de los “Hard Discount” .

Proponer un Plan de Mejoramiento para la Empresa Tropillano S.A.S., para el periodo 2019–2024, que permita mejorar el Valor Económico Agregado, por la Incidencia de los “Hard Discount”.El presente documento de investigación tiene como principal objetivo, proponer un plan de mejoramiento a la empresa Tropillano S.A.S. para el periodo 2019-2024, por la incidencia de los nuevos modelos de negocio de descuento duro o “Hard Discount” en la ciudad de Villavicencio; por lo tanto, para su ejecución se utilizará un método de investigación descriptivo-proyectiva y longitudinal con un enfoque mixto. Con lo anterior, se caracterizarán los modelos de negocio por medio de encuestas estructuradas para identificar falencias y posibles mejoras encaminadas al fortalecimiento y crecimiento de la empresa en el mercado. Por otro lado, se analizará la situación financiera y económica de Tropillano S.A.S. durante los periodos contables 2015, 2016, 2017 y 2018, con el fin de examinar los diferentes indicadores y así determinar el grado de afectación por la que tuvo que pasar la empresa para fortalecer su competitividad en el mercado. Por último, se diseñará el plan de mejoramiento para el periodo 2019-2024, por medio del método de Valor Económico Agregado EVA, con el fin de identificar estrategias proyectadas a mejorar: su crecimiento, desempeño y gestión empresarial en el mercado

Plan de mejoramiento para la empresa Tropillano S.A.S. de Villavicencio, para el periodo 2019 – 2024, por la Incidencia de los “Hard Discount” .

Proponer un Plan de Mejoramiento para la Empresa Tropillano S.A.S., para el periodo 2019–2024, que permita mejorar el Valor Económico Agregado, por la Incidencia de los “Hard Discount”.El presente documento de investigación tiene como principal objetivo, proponer un plan de mejoramiento a la empresa Tropillano S.A.S. para el periodo 2019-2024, por la incidencia de los nuevos modelos de negocio de descuento duro o “Hard Discount” en la ciudad de Villavicencio; por lo tanto, para su ejecución se utilizará un método de investigación descriptivo-proyectiva y longitudinal con un enfoque mixto. Con lo anterior, se caracterizarán los modelos de negocio por medio de encuestas estructuradas para identificar falencias y posibles mejoras encaminadas al fortalecimiento y crecimiento de la empresa en el mercado. Por otro lado, se analizará la situación financiera y económica de Tropillano S.A.S. durante los periodos contables 2015, 2016, 2017 y 2018, con el fin de examinar los diferentes indicadores y así determinar el grado de afectación por la que tuvo que pasar la empresa para fortalecer su competitividad en el mercado. Por último, se diseñará el plan de mejoramiento para el periodo 2019-2024, por medio del método de Valor Económico Agregado EVA, con el fin de identificar estrategias proyectadas a mejorar: su crecimiento, desempeño y gestión empresarial en el mercado

El efecto que ha traído sobre los consumidores la entrada de los hard discounters en Bogotá frente a los principales canales de retail entre las calles 106 y 140 entre la carrera 7 y autopista norte

La industria del retail en Colombia se ha venido dinamizando en los últimos años y la llegada del formato europeo Hard discounters ha hecho evolucionar el comportamiento del consumidor. Tiendas D1, Ara y Justo & Bueno son las principales cadenas de discounters y se enfocan principalmente en minimizar todos sus costos para poder ofrecerle al consumidor precios más cómodos en relación con sus competidores de la industria. Aunque se enfocan principalmente en el factor de precio y dejan de un lado su inversión en publicidad y diversificación de portafolio, las cadenas de discounters han venido ganando participación de mercado en los últimos años afectando a los canales tradicionales y modernos. Es por ello que, a lo largo de esta investigación se indagó sobre los factores diferentes al precio en los que se deben enfocar los canales modernos para retener a sus clientes y evitar su migración a los formatos de Hard discounters y se encontró que las diferentes experiencias a consumidor como, la buena atención y amabilidad del personal, mayor asesoramiento e información sobre los productos, ideas ó clases de cocina, personalización de los productos, etc. representan emociones positivas en el consumidor y por lo tanto un factor diferencial para las cadenas dentro del canal moderno en Bogotá.Resumen. Introducción. Marco teórico. Marco metodológico. Propuesta. Oferta de productos locales y productos frescos. Conclusiones y recomendaciones. Bibliografía. Anexos. Lista de Anexos. Lista de Gráficas. Lista de Tablas.Administrador de EmpresasPregrad

Comportamiento del consumidor en relación a las Hard Discount en el AMCO- Área Metropolitana Centro Occidente

Hard Discount se refiere a una estrategia comercial de tiendas con productos de marcas tradicionales y marcas propias de buena calidad, pero a menor precio. Es un fenómeno que tiene más de 70 años, posterior a la Segunda Guerra Mundial y que tuvo sus inicios en Alemania donde las tiendas vendían productos básicos muy baratos y con una oferta limitada, lo que permitió reducir significativamente los procesos logísticos. En Colombia, empezaron hace más de 5 años y ya tienen 1800 tiendas a nivel nacional en 3 cadenas: Tiendas D1, Justo & Bueno y Tiendas Ara; donde venden categorías con niveles del 70% de penetración y con ventas superiores a los 5 billones de pesos. Para definir el comportamiento del consumidor en relación a los Hard Discount, se delimitó una región colombiana llamada Área Metropolitana Centro Occidente (AMCO) conformada por los municipios de Pereira, Dosquebradas, La Virginia, Santa Rosa de Cabal y Cartago. Esta zona ha venido cambiando su economía cafetera hacia una industria manufacturera y de servicios. Y la aparición de los discounters ha afectado significativamente el comercio minorista ya que 8 de cada 10 hogares compran en estos nuevos formatos, desplazando las cadenas de supermercados y los pequeños negocios en la región. Para el desarrollo de este proyecto, se plantearon como objetivos, definir las características y el formato de este nuevo modelo y determinar el comportamiento del consumidor en relación a las tiendas Hard Discount en el AMCO, implementando una revisión exhaustiva de fuentes secundarias y analizándolas bajo la mirada de una metodología cualitativa. Donde se pudo encontrar, que la estrategia de los discounters se basa en una reducción en los costos de producción, adquisiciones masivas de productos provenientes de pymes aliadas estratégicas, disminución de gastos de operativos y empleados multitask. Lo que apunta a una disminución de precios que el consumidor puede percibir claramente y que opta por comprar en estos discounters, generando una amenaza para el comercio de la región.Hard Discount refers to a commercial strategy of stores with products of traditional brands and own brands of good quality, but at a lower price. It is a phenomenon that is more than 70 years old, after World War II and that had its beginnings in Germany where stores sold very cheap basic products and with a limited offer, which allowed to significantly reduce logistics processes. In Colombia, they started more than 5 years ago and already have 1800 stores nationwide in 3 chains: D1 Stores, Justo & Bueno and Ara Stores; where they sell categories with 70% penetration levels and with sales exceeding 5 billion. In order to define consumer behavior in relation to Hard Discount, a Colombian region called the Central West Metropolitan Area (AMCO) was defined, consisting of the municipalities of Pereira, Dosquebradas, La Virginia, Santa Rosa de Cabal and Cartago. This area has been changing its coffee economy towards a manufacturing and services industry. And the emergence of discounters has significantly affected retail as 8 out of 10 households buy in these new formats, displacing supermarket chains and small businesses in the region. For the development of this project, they set out as objectives, to define the characteristics and format of this new model and to determine the behavior of the consumer in relation to the Hard Discount stores in the AMCO, implementing an exhaustive review of secondary sources and analyzing them under the look of a qualitative methodology. Where it could be found, that the discounter’s strategy is based on a reduction in production costs, massive acquisitions of products from strategic allied SMEs, decreased operating expenses and multitask employees. Which points to a decrease in prices that the consumer can clearly perceive and that chooses to buy in these discounters, generating a threat to the region's commerce

Impacto de ARA y D1 sobre la dinámica de las tiendas de barrio en Villa Verde – Villa del Prado y El Poblado de la ciudad de Pereira

CD-T 658.835 M733; 170 pEn el presente documento se analiza cómo ha sido el impacto experimentado por las tiendas de barrio del sector conformado por Villa Verde – Villa del Prado y El Poblado de la ciudad de Pereira, frente a la llegada del nuevo formato de comercio constituido por las tiendas Ara y D1, denominadas tiendas de conveniencia o tiendas de descuento. El impacto se medirá, principalmente, en términos del efecto en las ventas y su disminución porcentual por parte de las tiendas de barrio a través de una encuesta practicada al total de 40 tiendas pertenecientes al mencionado sector.Universidad Libre Seccional Pereir

Experiencias de campo del proyecto de investigación para tenderos. Cuadernos del semillero de investigación “La Vitrina”

La Fundación del Área Andina y el programa de Mercadeo y Publicidad definen que uno de los principales ejes de la formación académica de los estudiantes del programa es la investigación. Esta publicación está encaminada a profundizar y enriquecer los desarrollos teóricos de la disciplina y fue dirigida para interpretar la realidad y buscar las soluciones que respondan a la problemática y a las necesidades de los tenderos de la localidad de Chapinero. Esta es una producción intelectual que pretende ser difundida en el contexto local, nacional e internacional, para lograr trascender el conocimiento teórico y evidenciar el práctico. Son diez (10) artículos escritos que dan cuenta de los hallazgos encontrados en la investigación, del trabajo de campo y del análisis de los resultados de la información recolectada. En ellos, los estudiantes evidencian la importancia a lo largo de la historia de las tiendas en Colombia, los problemas de diferente índole a los que los tenderos se enfrentan por falta de conocimientos y se analiza el futuro que tienen este tipo de negocios encaminados a la asociatividad

Plan de Mercadeo para un Retail Enfocado en Productos y Servicios para la Mujer

Women Market nace de la inspiración femenina, para brindar una nueva experiencia a la hora de hacer compras en un supermercado, satisfaciendo más de una necesidad en un solo lugar. Debido a esto, se ha decidido crear un formato de supermercado en donde este género se sienta representado, brindándole comodidad, ahorrándole tiempo y esfuerzo, por medio de servicios complementarios, convirtiendo su proceso de compra en un espacio donde pueda satisfacer más de una necesidad